從富士康「一跳保全家」的謠傳看台灣輿論的偏頗

剛一聽到「一跳保全家」的?法，實話說，?我幾十年對國人的了解，我是不信的。中國人是韌性十足的民族，其國民性被魯迅感慨為「哀其不幸,怒其不?」，逼急了走投無路了這些「不願意做奴隸的人們」才會「發出最後的吼聲」， 平時絕對是「好死不如賴活著」。 這種國民性怎?會忽然發生大改變，，跳樓自殺大爆發呢？富士康跳樓的這些人真的就是為了獲得那點人民幣?？



又一想，不對呀，現在道路交通事故死亡賠償額動輒也是幾十萬人民幣，並且還實行機動車方「無過錯」責任既司機沒有責任也要承擔法定賠償的規定，怎?沒見到有故意撞汽車「一撞保全家」的事情發生呢？現在煤礦事故死亡賠償額動輒也是幾十萬人民幣，那些遇險礦工深埋地下時不都是積極自救互救尋找生機?？怎?不見有人心中竊喜，慶幸「一爆保全家」、「一塌保全家」呢？

其實道理很簡單，自殺的原因一般出於心理因素，感情危机、家庭破裂、身患絕症、人??系不良，等等。如果心理健康，單純的生活貧困並不會導致輕生，除非長期衣食無招、無力謀生又得不到社會和周圍人的關愛，才會有一些意志薄弱者以自殺來解脫。為了獲得錢財而輕擲自己的生命，個別人的個別想法有可能，把十幾個富士康跳樓員工都說成是「一跳保全家」，邏輯上不通。

「一跳保全家」的?法是怎?出現又流傳的呢？我沒有查到最原始的出處，因?台灣媒體的一大特點就是互相轉載，我查到最早出現這種?法的是這樣一篇文章《富士康為員工自殺負責　網友疑有人煽動「一跳保全家」》（http://www.nownews.com/2010/05/22/91-2605994.htm），從文章題目看，記者是留有餘地的，用了一個「疑」字。

這篇文章被大陸一些網站轉載，當然，後邊的評論一般是不贊成這種?法的。

不過事情還沒有完，台灣一些電視媒體很快也報道了「一跳保全家」消息，他們不約而同的採用了大陸網站比如天涯網站的網頁截圖，特別放大突出「一跳保全家」這些字，似乎坐實了大陸確實盛傳「一跳保全家」的?法，完全不顧這些網頁實際是在轉載台灣網站的消息。

很快，連僅有的「疑」字就沒有了，鋪天蓋地的標題就是《有人煽?富士康?工跳?：一跳保全家》，中國時報也採用了《工作42天就有壓力？富士康11跳為保全家？》這樣的題目。名嘴們競相評論，媒體競相炒作，「一跳保全家」、「要死死在富士康」，成了「中國順口溜」，網友們更是鄙夷不屑，什?中國人窮不起了，變態等等?法甚囂塵上，甚至有人借機大罵支那人賤。

用Google搜一搜「一跳保全家」，竟然有410,000 頁繁體中文 和 簡體中文搜尋結果，但事實真相呢？自殺者的家庭境遇如何？有哪個自殺者的自殺動機確實是為了獲得撫恤金補貼家用？說人家「一跳保全家」依據在哪裏呢？沒有人能夠回答。

污水潑出來了，輿論形成了，沒有人收得回去。人家的孩子死了，還要用最不負責任的語言去傷害人家，戳人家的心窩子。俗話?，人心都是肉長的，您的心是肉長的嗎？

富士康的問題根本上是郭台銘把工人只當成會?話的機器人，而忽略了每一個年輕人都是一個活生生有獨特經歷有思維有個人需求的個體。這些農村青年總體素質不高不假，在工作崗位要求嚴格也是必要的，但絕不能剝奪他們交流交際的權利，據?公司不允許老鄉朋友住在一起，這很荒謬。試想這些離鄉背井的農村青年，踏入陌生的城市，除了每天十幾小時的工作，就是吃飯睡覺，到宿舍誰也不認識，連說說話的機會都沒有，工作時再遭遇打罵粗暴對待，時間一長，精神不崩潰才怪呢。現代化的牧場給奶牛放音樂可以提高產奶率，給母雞放音樂可以提高產蛋率，精神生活連奶牛母雞都需要，何況人！

富士康的「?班倒」設計也有改進的餘地，大陸的企業大部分是「四班三??」 ，至少也是「三班倒」，這是基於八小時工作、八小時休息、八小時休閒的八小時工作制，而富士康的「?班倒」其實就是為了加班設計的，看到網上貼的一張富士康的工資單，這個員工一個月加班時間達到140小時，按30天算每天加班4小時，按每週五天工作制，則每天的加班時間為6小時。名義上，工人要簽加班同意書，但在當時的氛圍下，這也只是一個形式而已，員工加班是不得已而為之，除非你下決心走人。

企業完全可以更好的安排這些年輕人的工作和業餘生活，給他們一點休閒娛樂學識交流的時間和精力，讓他們在工作壓力以外感受到生活愉悅的一面，這些年輕人還會跳樓嗎？做不到這些，不講企業凝聚力，郭董再慈眉善目，也是沒有用的。

有人說，中國人欺負中國人的現象更嚴重，我承認，一些私企工資低、不給員工上三險，不過這些企業員工也沒有富士康那樣的壓力。至於富士康，還是和美歐企業、大型國企和日韓企業比吧，目前台灣企業的口碑是落在後段的，應當很好的找企業的原因而不是把污水潑到別人頭上，畢竟跳樓事件只發生在富士康。

因?存在城市化過程中大量的農村剩餘勞動力，富士康才得以發展壯大，郭台銘才成了台灣首富。現在，沿海地區是不行了，據?郭台銘要遷到四川去，如果管理理念和管理方法不改變，在飛速發展的形勢面前，富士康還能挺幾年？郭台銘除了喂草餵料，是不是也學著給奶牛和母雞放放音樂呢？

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(●作者北方人，家住北京，教職。本文為NOWnews.com網友投稿，言論不代表本報立場。)

文章來源: NOWnews